Новый главный тренер сборной Беларуси Любовь Черкашина спустя один месяц после назначения для интервью для программы "Итоги недели", в котором рассказала об ожиданиях медалей на крупных международных турнирах.
— Вы уже месяц возглавляете нашу сборную. Поделитесь первыми впечатлениями.
— Да, смотрю, что все следят, сколько уже прошло времени. Здорово, что к художественной гимнастике в Беларуси большой интерес. Это, по сути, серьезный инфоповод.
Сложно пока сказать. В моей голове за этот месяц как будто год прошел в переосмыслении, в направлении, в формировании, в мыслях обо всем. Но да, это всего лишь месяц, поэтому говорить что-то конкретное еще рано. Скажу, что он прошел, и прошел не зря.
— А если смотреть назад? Вы ведь пришли в руководящую должность. Что бы вы хотели оставить, а что, может быть, привнести новое?
— Здесь вы тоже абсолютно правы. Получается, что я действительно тот человек, который от А до Я идет по карьерной лестнице в рамках спорта. И, конечно, из того, что хочется оставить, — это шикарные традиции белорусской художественной гимнастики. 30 лет управления Ирины Юрьевны Лепарской — это огромное количество правильных решений, медалей, будущих тренеров (и меня в том числе), хороших специалистов. Поэтому дай бог и у нас сейчас получится продолжить то, что сделала Ирина Юрьевна.
— Если говорить про тренерство, Ирина Юрьевна Лепарская и Любовь Викторовна Черкашина, что у вас общего, на ваш взгляд? А в чем существенное отличие?
— Сложно здесь рассуждать, потому что я никогда в жизни не позволю уйти в такое сравнение. Все-таки Ирина Юрьевна — это глыба, а мы ее ученики. У нас нет столько опыта, но думаю, что Ирина Юрьевна нас хорошо научила. За прошедший период времени личный опыт у меня уже накопился. И я постараюсь из этого выжать максимально нужное и правильное.
— В недавнем интервью говорили, что сейчас совершенно другие дети. Как к ним находить подход? В чем их отличие от прошлого поколения?
— Да, и это не первое поколение, которое отличается от предыдущего. Но, возможно, это одно из первых, которое удивительным образом менее двигательное и менее поддающееся мотивации. Спорт — это преодоление, это когда тебе тяжело, неудобно, когда хочется все бросить. Тут надо сформировать характер, потерпеть, послушать тренера.
Сейчас же идет поколение, даже по своим детям замечаю, когда можем им дать больше: больше выбора, больше возможностей. И какие-то сложности мы уже как родители за них закрыли. Понятно, что они справляются с совсем другими сложностями, о которых мы знать не знаем. Но, если говорим сугубо про спорт, думаю, что здесь такой момент, когда в зале действительно сложно себя пересилить, заставить и найти правильную мотивацию.
— Что нужно сделать, чтобы вывести гимнастику на лидирующие позиции сейчас?
— Вопрос такой почему возникает? Потому что раньше у нас всегда были медали. К этому привыкаешь, а потом в один момент забываешь, как же сложно прийти к победам. Возвращаясь к тому, что Ирина Юрьевна 30 лет руководила, удивительно каждый цикл выдерживать такое напряжение и верить в то, что все получится. Да, будет сложно, но нам ничего другого не остается, чтобы бороться за место под солнцем.
— Два года остается до Олимпиады. Какие у нас на нее планы?
— Не смогу на данный момент дать вам на камеру четкий ответ. Пока мы еще на пути к ОИ, еще нужно побороться за лицензии, провести колоссальную работу. Поэтому не хочется что-то говорить с легкой руки. Каждому вопросу — свое время. Сейчас стоят немного другие задачи. Но безусловно, виды спорта, которые выступают в Европе, в мире, готовятся к Олимпиаде… У всех нас есть план. Не можем без этого существовать, но не думаю, что сейчас нужное время про это говорить.
— Олимпиада 2012 года — вы на ковре, испытываете эти потрясающие эмоции. Можно сказать, что вы были по всем сторонам экрана. Исходя из этого опыта, что можно еще привнести в работу? Что бы вы, может, не хотели допустить, что происходило с вами?
— На самом деле у меня много таких моментов. И это как раз будет говорить обо мне, как о руководителе, потому что для этого, наверное, и приходит новое руководство — дать новое веяние. Поэтому каждый для себя продумывает картинку идеального предприятия, идеальной команды. У меня такое тоже есть и есть то, что хотела бы передать будущему поколению. Например, трудолюбие и радость от происходящего. Все-таки это серьезные базовые вещи, которые вытянут все что угодно. А вот, к сожалению, талант не всегда все может.
— Какие ближайшие цели перед собой в новой должности ставите?
— Я бы сказала, что это микроцели, потому что так верю в большее движение. Все выполнять пошагово. Это не мечты, а действительно цели: формирование команды, изменение внутренних показателей. Эти микрошаги должны привести к той цели, которая есть у меня и у команды. Думаю, если каждый из нас будет честным в этих шагах, вариации в процентном соотношении исполнения цели больше, нежели кто-то будет в этих микроцелях недорабатывать. Но надеюсь, что все будет хорошо.
